কেন অ্যাগনেস আইস্টলেইটনার প্রতিষ্ঠাতাদের মেধার চেয়ে শৃঙ্খলাকে বেশি বিশ্বাস করেন

আফ্রিকা-কেন্দ্রিক ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্ম First Circle Capital-এর পার্টনার Agnes Aistleitner সম্পর্কে প্রথম যে বিষয়টি আপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করে তা হলো, তিনি প্রশ্নের উত্তর দেন যেন বছরের পর বছর ধরে সেগুলো নিয়ে ভেবে এসেছেন। প্রতিষ্ঠাতাদের কথা শুনতে, ব্যবসার সাফল্য ও ব্যর্থতা প্রত্যক্ষ করতে এবং কোন অনুমানগুলো বাস্তবে টিকে থাকে তা বুঝতে তিনি যে সময় ব্যয় করেছেন, তাতেই তাঁর মতামত পরিশীলিত হয়েছে।

আমাদের দেখা হয় নাইরোবির কূটনৈতিক এলাকার ভেতরে Village Market-এ অবস্থিত Artcaffé-তে, যেখানে সাহায্যকর্মী, কূটনীতিক, প্রতিষ্ঠাতা এবং বিনিয়োগকারীরা এমন সব বৈঠকে যাতায়াত করেন যা হয়তো ভবিষ্যৎ বদলে দিতে পারে, আবার নাও পারে। 

Aistleitner সরাসরি কথা বলেন, সহজেই হাসেন এবং VC-এর চারপাশে যে কুয়াশা থাকে তা ছাড়াই প্রশ্নের উত্তর দেন। জন্মসূত্রে একজন অস্ট্রিয়ান, তিনি এখন নাইরোবি ও কাম্পালার মধ্যে তাঁর জীবন ভাগ করে নেন, সমর্থনযোগ্য প্রতিষ্ঠাতাদের খোঁজ করেন এবং বিনিয়োগকারীদের আফ্রিকায় বড় বাজি ধরতে রাজি করান।

মূল সাক্ষাৎকার শুরুর আগে, আমরা কয়েক মিনিট কথা বলি মন্থর বিনিয়োগ পরিস্থিতি, আজকের বাজারে অর্থ সংগ্রহের কঠিনতা, নির্বাচন কেন সবসময় মূলধনকে উদ্বিগ্ন করে, এবং কেনিয়ার রাজনীতি এবারও সিদ্ধান্তগুলো হিমায়িত করে দেবে কিনা, তা নিয়ে।

তিনি সামোসাসহ হিবিস্কাস চা অর্ডার করেন। আমি হট চকোলেট ও ক্রোয়াসাঁয় স্থির থাকি। তারপর তিনি তাঁর ঘড়ির দিকে তাকান।

"আমি চারটার পরে না খাওয়ার চেষ্টা করি," তিনি বলেন, এরপর এমন একটি হাসিতে ফেটে পড়েন যা বোঝায় যে নিয়মটি মাঝেমধ্যে আলোচনাসাপেক্ষ। কাকতালীয় বিষয়টি আমাকে অবাক করে। এটি এমন একটি শৃঙ্খলা যা আমিও গড়ে তোলার চেষ্টা করছি—কখনো সফলভাবে, প্রায়ই ব্যর্থভাবে। 

যিনি তাঁর দিনগুলো কোন প্রতিষ্ঠাতারা অর্থায়নের যোগ্য তা নির্ধারণে ব্যয় করেন, Aistleitner অর্থ সম্পর্কে উল্লেখযোগ্যভাবে কম কথা বলেন। তিনি শৃঙ্খলা, শিক্ষা, অধ্যবসায় এবং কোম্পানিগুলো ব্যর্থ হওয়ার সময় সরে না গিয়ে উপস্থিত থাকার কথা বলেন। 

আমাদের কথোপকথন শুরু হয় যেখান থেকে সব আকর্ষণীয় যাত্রা শুরু হয়—তাঁর ক্যারিয়ার থেকে নয়, বরং বাড়ি থেকে।

এই সাক্ষাৎকারটি দৈর্ঘ্য ও স্পষ্টতার জন্য সম্পাদিত হয়েছে।

আপনি অস্ট্রিয়ায় বড় হয়েছেন এবং এমন একটি ক্যারিয়ার গড়েছেন যা শেষ পর্যন্ত আপনাকে পূর্ব আফ্রিকায় নিয়ে এসেছে। নাইরোবি ও কাম্পালায় আপনি পৃথিবীর এমন কোন দিকটি আবিষ্কার করেছেন যা দেশে ফিরে পেতেন না? 

আমি অনেক দেশে গেছি—জর্ডান, ইউক্রেন, জাপান—এবং মনে হয়েছিল এখানে কিছুটা সময় কাটাতে চাই এবং মহাদেশে কী চলছে তা দেখতে চাই। কাম্পালা ও নাইরোবিতে আমি এক ধরনের কাঁচা বাস্তবতা ও সম্ভাবনা খুঁজে পেয়েছি যা অস্ট্রিয়ায় খুঁজে পাওয়া কঠিন। অস্ট্রিয়া দারুণ। এটি সুন্দর, স্থিতিশীল, সুশৃঙ্খল, অত্যন্ত উচ্চমানের জীবনযাত্রার সাথে। কিন্তু যেহেতু এত সিস্টেম ইতিমধ্যেই কাজ করে, সেখানে এই অনুভূতি কম যে আপনি একদম শুরু থেকে কিছু গড়তে পারবেন এবং তার গুরুত্ব থাকবে। পূর্ব আফ্রিকায়, শূন্যতাগুলো দৃশ্যমান। এটি হতাশাজনক হতে পারে, কিন্তু এটি শক্তিদায়কও। আপনি সর্বত্র সমস্যা দেখতে পান, কিন্তু সেগুলোকে ঘিরে, সেগুলোর মধ্য দিয়ে, সেগুলো সত্ত্বেও মানুষকে গড়তে দেখেন। আমি ধারণা করি এটি যৌবনের কৌতূহল থেকে আসে; উগান্ডা ও কেনিয়া দারুণ, এবং অস্ট্রিয়াও দারুণ। 

আপনি যখন এখন অস্ট্রিয়া যান, কোনটা আপনার কাছে অপরিচিত মনে হয়? এবং যখন পূর্ব আফ্রিকায় ফিরে আসেন, তখন কোনটা আপনাকে মনে করিয়ে দেয় যে আপনি এখনো একজন বাইরের মানুষ?

যখন অস্ট্রিয়ায় ফিরে যাই, যেটা অপরিচিত মনে হয় তা হলো সবকিছু কতটা কাঠামোবদ্ধ ও অনুমানযোগ্য। আমি এখন ছোটবেলার চেয়ে এটা বেশি উপলব্ধি করি, কিন্তু এটা একটু অদ্ভুতও লাগে। জীবনে, ক্যারিয়ারে, প্রতিষ্ঠানে, প্রত্যাশায় একটি নির্দিষ্ট শৃঙ্খলা আছে। 

সাংস্কৃতিকভাবে, আমি এতটাই সরাসরি যে মানুষ মাঝে মাঝে আমাকে রুক্ষ মনে করেন। পূর্ব আফ্রিকার সংস্কৃতি আমাকে অদ্ভুতভাবে অনেকটা জাপানের কথা মনে করিয়ে দেয়। যোগাযোগ অত্যন্ত পরোক্ষ। এবং তারপর, অবশ্যই, আমি একজন মুজুঙ্গু (ককেশীয়)। সেই মনে করিয়ে দেওয়াটা আপনাকে অনুসরণ করে চলে, পছন্দ হোক বা না হোক। আপনি কোথাও কতদিন বাস করেছেন বা সেই জায়গাটার প্রতি কতটা যত্নশীল তা কোনো ব্যাপার না। আপনাকে এখনো একটি নির্দিষ্ট দৃষ্টিভঙ্গিতে দেখা হয়। আমি মনে করি পরিপক্ব কাজটা হলো এতে বিরক্ত না হওয়া, বরং এটা বোঝা, শিখতে থাকা, এবং এটা ধরে না নেওয়া যে আপনি নিজে থেকেই কোনো জায়গার অংশ হওয়ার দাবি করতে পারেন।

আপনার বাবা-মা ছোটবেলায় আপনাকে কী হতে দেখেছিলেন, এবং সেই জীবন থেকে আপনার বর্তমান জীবন কতটা আলাদা?

আমি খুব সাধারণ পটভূমি থেকে এসেছি, একটি খামারে বড় হয়েছি, আমার বাবা একজন ছাদ-নির্মাতা ও মেকানিক, এবং আমি সত্যিই জীবনের জন্য আমার বাবা-মায়ের প্রত্যাশা পূরণ করিনি। আমি আমার নিজের শহরের কাছে কোথাও হেয়ারড্রেসার, অ্যাডমিন বা অফিস কর্মী হিসেবে বসে থাকতাম। কিন্তু ঠিক আছে। সেই পটভূমি থেকে আমি যা পেয়েছি তা অত্যন্ত মূল্যবান। আমি তাড়াতাড়ি কঠোর পরিশ্রম করতে শিখেছি। আমি শিখেছি যে কেউ আপনাকে বাঁচাতে আসবে না। আমি শিখেছি যে কোনো কিছু করার প্রয়োজন হলে, আপনি নিজেই করেন। এবং আমি অন্যদের কাছ থেকে অনুমোদনের জন্য বেশি না তাকাতে শিখেছি, কারণ যখন আপনি এমন পটভূমি থেকে আসেন যেখানে আপনার উচ্চাকাঙ্ক্ষা আশেপাশের মানুষের কাছে অর্থবহ নয়, তখন আপনি হয় থামেন বা এগিয়ে যাওয়ার ভেতরকার শক্তি গড়ে তোলেন।

আপনি প্রতিষ্ঠাতাদের মূল্যায়ন করে দিন কাটান। মহান উদ্যোক্তাদের মধ্যে আপনি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যে গুণটি দেখেছেন যা কখনো পিচ ডেকে প্রকাশ পায় না?

এটা সবসময় একজন মানুষ হিসেবে বেড়ে ওঠার ক্ষমতা, অধ্যবসায় এবং শেখার ও উন্নতির সেই তাগিদ সম্পর্কে। মহান উদ্যোক্তারা শেখার যন্ত্র, কিন্তু তারা পরিশ্রম করেন; আপনাকে অবশ্যই পরিশ্রম করতে হবে। অনেক প্রতিষ্ঠাতা বুদ্ধিমান। অনেকে ক্যারিশম্যাটিক। কেউ কেউ ফান্ডরেইজিংয়ে খুব ভালো। কিন্তু যারা সত্যিকার অর্থে মহান হন তারা হলো যারা ক্রমাগত উন্নতি করতে থাকেন। তারা ভালো ম্যানেজার, ভালো বিক্রেতা, ভালো মূলধন বরাদ্দকারী, ভালো যোগাযোগকারী হন। কোম্পানি তাদের ছাড়িয়ে যাওয়ার আগেই তারা কোম্পানির উপযুক্ত হয়ে ওঠেন।

এবং তারপর আছে অধ্যবসায়। অনুপ্রেরণামূলক পোস্টারের অধ্যবসায় নয়। প্রকৃত অধ্যবসায়। যে ধরনের অধ্যবসায়ে কোনো কিছু খারাপ হওয়ার পরেও আপনি জেগে ওঠেন এবং পরবর্তী যা করা দরকার তা করেন।

ভেঞ্চার ক্যাপিটালকে প্রায়ই দৃঢ় বিশ্বাসের ব্যবসা হিসেবে বর্ণনা করা হয়। এমন একটি মুহূর্তের কথা বলুন যখন আপনার দৃঢ় বিশ্বাসের মূল্য দিতে হয়েছিল—অর্থ, সুনাম বা ঘুম।

আমি আসলে মনে করি "দৃঢ় বিশ্বাস" কখনো কখনো ভেঞ্চার ক্যাপিটালকে বর্ণনা করার ভুল উপায়। VC হলো একটি সম্ভাবনা বিতরণের ব্যবসা। আপনি যথেষ্ট সুযোগের সন্ধান করেন যেখানে উপরের দিক বড় যথেষ্ট যে ক্ষতি বহন করতে পারে। কাজটি হলো শক্তিশালী বাস্তবায়ন ক্ষমতাসম্পন্ন অসাধারণ দল খোঁজা, যারা এমন কিছু তৈরি করছে যা যথেষ্ট সাহসী যে খুব বড় হতে পারে এবং হ্যাঁ, ব্যর্থও হতে পারে।

যদি কোনো কিছুতে কখনো আপনার কিছু না যায়, তাহলে সম্ভবত আপনি যথেষ্ট ঝুঁকি নিচ্ছেন না। কিন্তু এর মানে এই নয় যে কষ্ট বা খারাপ ফলাফলকে রোমান্টিক করা উচিত। 

যখন কোম্পানিগুলো ভালো না হয়, এটা কষ্টদায়ক। প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য কষ্টদায়ক, এবং বিনিয়োগকারী হিসেবে আমাদের জন্যও কষ্টদায়ক। এটা আরো বেশি কাজ, আরো কঠিন কথোপকথন, আরো ঘুমহীন রাত তৈরি করে, এবং কখনো কখনো আপনি এমন কিছু বাঁচাতে সবকিছু চেষ্টা করছেন যা বাঁচানো সম্ভব নয়। এটা দুঃখজনক কারণ বাস্তব মানুষ জড়িত এবং সবাই ভালো ফলাফলের আশায় প্রবেশ করেছিল।

সবচেয়ে ভালো যা করতে পারেন তা হলো প্রচেষ্টা, সততা ও স্পষ্ট যোগাযোগের সাথে এটা সামলানো। আপনি উপস্থিত থাকেন। সাহায্য করার চেষ্টা করেন। পরিস্থিতি অস্বস্তিকর হলে অদৃশ্য হন না।

এবং কখনো কখনো পরিস্থিতি ঘুরে দাঁড়ায়। কখনো কখনো, সক্রিয় থাকা, পিভটে সাহায্য করা, সঠিক দরজা খুলে দেওয়া, বা কঠিন সিদ্ধান্তের জন্য চাপ দেওয়া একটি কোম্পানির গতিপথ বদলে দেয়। সেই মুহূর্তগুলো আপনাকে শেখায় যে দৃঢ় বিশ্বাস শুধু বিশ্বাস করা নয়। এটা সম্ভাবনা বিতরণ জটিল হয়ে গেলেও কার্যকর থাকা—এবং সেটা আফ্রিকার প্রেক্ষাপটে সম্ভবত আরো বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

আপনি বিভিন্ন সংস্কৃতিতে বাস করেছেন ও কাজ করেছেন। ২৫ বছর বয়সে সাফল্য সম্পর্কে আপনার কোন বিশ্বাস ছিল যা আজ আর বিশ্বাস করেন না?

২৫ বছর বয়সে, আমি সম্ভবত মনে করতাম সাফল্য বেশিরভাগই বুদ্ধিমান, উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং অন্যদের চেয়ে কঠোর পরিশ্রম করতে ইচ্ছুক হওয়ার বিষয়। এগুলো গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু এগুলো যথেষ্ট নয়। আমি মনে করি যখন আপনি তরুণ, তখন আপনি এটাও বিশ্বাস করেন যে আপনি আসলে যতটুকু জানেন তার চেয়ে অনেক বেশি জানেন। আপনার শক্তিশালী মতামত থাকে, এবং সেই আত্মবিশ্বাস কার্যকর হতে পারে কারণ এটা আপনাকে এগিয়ে নেয়। কিন্তু সময়ের সাথে সাথে, আপনি বুঝতে পারেন আপনি কতটা জানেন না, এবং আরো গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপনি বুঝতে পারেন যে না জানাটা দুর্বলতা নয় যদি আপনি এ বিষয়ে সৎ থাকেন এবং শিখতে ইচ্ছুক থাকেন।

এখন আমি মনে করি সাফল্য অনেক বেশি ধারাবাহিকতা, আত্মবিশ্বাস, আত্মনিয়ন্ত্রণ এবং নিজের অনুমানগুলো ক্রমাগত প্রশ্ন করার ক্ষমতার বিষয়। আপনাকে জিজ্ঞেস করতে হবে, জিজ্ঞেস করতে হবে, জিজ্ঞেস করতে হবে। পাঁচ বছর বোকা না থাকার জন্য পাঁচ মিনিট বোকা দেখাতে ইচ্ছুক থাকতে হবে। এবং কোনো শর্টকাট নেই। আপনি বারবার প্রচেষ্টার মাধ্যমে আত্মবিশ্বাস গড়েন, মানুষের ভালো বলার মাধ্যমে নয়। কঠিন কাজ করে, নিজের কাছে প্রতিশ্রুতি রক্ষা করে এবং কিছু অস্বস্তিকর হলেই ভেঙে না পড়ে আত্মবিশ্বাস তৈরি করেন।

আফ্রিকা আপনাকে ব্যবসা সম্পর্কে কী শিখিয়েছে যা ইউরোপ এখনো বুঝতে সংগ্রাম করছে?

সম্পর্ক মানুষ যা স্বীকার করে তার চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ। ইউরোপে, আমরা সিস্টেম, মেধাবাদ, প্রক্রিয়া এবং ন্যায্যতা নিয়ে কথা বলতে পছন্দ করি। এবং আমি বিশ্বাস করি মেধাবাদ এমন কিছু যার জন্য আমাদের একটি সমাজ হিসেবে আকাঙ্ক্ষা রাখা উচিত। কিন্তু বাস্তব জগৎ পুরোপুরি মেধাভিত্তিক নয়। সুযোগ প্রাপ্তি গুরুত্বপূর্ণ। বিশ্বাস গুরুত্বপূর্ণ। কে আপনাকে চেনে তা গুরুত্বপূর্ণ। কে আপনার ফোন ধরতে ইচ্ছুক তা গুরুত্বপূর্ণ।

আফ্রিকা এটা খুব স্পষ্ট করে। ব্যবসা প্রায়ই সম্পর্কের মাধ্যমে চলে কারণ প্রতিষ্ঠানগুলো দুর্বল, বাজারগুলো আরো বিচ্ছিন্ন, এবং তথ্য কম সমানভাবে বিতরণ। এটা হতাশাজনক হতে পারে, কিন্তু এটা সৎও। মানুষ তাদের সাথে ব্যবসা করে যাদের তারা বিশ্বাস করে কারণ বিশ্বাস ঝুঁকি কমায়।

ইউরোপ কখনো কখনো ভান করে যে নেটওয়ার্ক মেধার চেয়ে গৌণ। আমি মনে করি এটা নির্বোধ। মেধা গুরুত্বপূর্ণ, অবশ্যই। কিন্তু একটি শক্তিশালী নেটওয়ার্ক মেধাকে বহুগুণ বাড়িয়ে দেয়। একটি ভালো সম্পর্ক একটি দরজা খুলতে, একটি চুক্তি ত্বরান্বিত করতে, একটি ভুল প্রতিরোধ করতে বা আসলে কী হচ্ছে তা বুঝতে সাহায্য করতে পারে।

অনেক বিনিয়োগকারী অসাধারণ প্রতিষ্ঠাতাদের খুঁজতে জীবন কাটান। আপনি কি কখনো এমন কোনো প্রতিষ্ঠাতার সাথে দেখা করেছেন যিনি জীবন সম্পর্কে আপনার চিন্তার ধরন বদলে দিয়েছেন?

তাদের অনেকেই আমার চিন্তার ধরন বদলে দেন। এই ব্যবসায়, আপনি এমন মানুষদের সাথে দেখা করেন যারা প্রায় শূন্য থেকে কিছু গড়তে যথেষ্ট আচ্ছন্ন, যথেষ্ট সাহসী, এবং কখনো কখনো যথেষ্ট পাগল। এটা আপনার মধ্যে কিছু একটা করে। আপনি মানুষদের চাপ, অনিশ্চয়তা, সীমিত মূলধন, কঠিন বাজার, পারিবারিক প্রত্যাশা, নিয়ন্ত্রক সমস্যার মধ্যে কাজ করতে দেখেন এবং তবুও তারা এগিয়ে যেতে থাকেন। ভালো লড়াই চালিয়ে যাওয়ার দারুণ অনুস্মারক। 

আপনার ক্যারিয়ারে সবচেয়ে ব্যয়বহুল ভুলটি কী ছিল এবং এটা নিজের সম্পর্কে আপনাকে কী শিখিয়েছে?

কঠিন প্রশ্ন। আমার জীবনের সবচেয়ে ব্যয়বহুল ভুলগুলো সম্ভবত কঠোর অর্থে ক্যারিয়ারের ভুল ছিল না। সেগুলো ব্যক্তিগত ভুল ছিল, বিশেষত আমার ব্যর্থ বিবাহকে ঘিরে। এটা আবেগগতভাবে, আর্থিকভাবে এবং আমাকে যা পুনর্নির্মাণ করতে বাধ্য করেছিল সে দিক থেকে ব্যয়বহুল ছিল। কিন্তু এটা আমাকে কিছু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষাও দিয়েছে: নিজের মূল্য জানুন, নিজেকে বিশ্বাস করুন, এবং আপনার বাস্তবতার বোধ অন্য কাউকে আউটসোর্স করবেন না। ব্যবসায়, আমরা বিচার, ঝুঁকি ও প্যাটার্ন চেনার বিষয়ে অনেক কথা বলি। কিন্তু আপনার ব্যক্তিগত জীবনও আপনাকে বিচার শেখায়, কখনো কখনো আরো নির্মমভাবে। আপনি শেখেন কোথায় আপনি সংকেত উপেক্ষা করেছিলেন। আপনি শেখেন কোথায় আপনি অতিরিক্ত আশাবাদী, অতিরিক্ত মিলনসাধক, নিজের প্রবৃত্তি থেকে অতিরিক্ত বিচ্ছিন্ন ছিলেন।

ভেঞ্চার ক্যাপিটাল সম্পর্কে এমন কোনো বিষয় আছে যা তরুণ পেশাদাররা প্রশংসা করেন কিন্তু সরাসরি অভিজ্ঞতা হলে সম্ভবত অপছন্দ করতেন?

ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বাইরে থেকে চকচকে শোনায়। আপনি প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে দেখা করেন, ভবিষ্যৎ নিয়ে কথা বলেন, আকর্ষণীয় ঘরে বসেন এবং উত্তেজনাপূর্ণ কোম্পানি দেখেন। এবং হ্যাঁ, সেই অংশগুলো সত্যিকারের। কিন্তু এগুলো কাজের একটি খুব ছোট অংশ। বাস্তবতা হলো অনেক কাজ: গবেষণা, সোর্সিং, পরিশ্রমতা, পোর্টফোলিও সহায়তা, ফান্ডরেইজিং, সীমিত অংশীদার (LP) যোগাযোগ, বাজার ম্যাপিং, লেখা, নেটওয়ার্ক গড়া, ফলো-আপ, অভ্যন্তরীণ আলোচনা, আইনি দলিল এবং প্রতিবেদন। 

কার্যকর হতে, আপনাকে ঘণ্টার পর ঘণ্টা পরিশ্রম করতে হবে। পড়তে হবে। ভাবতে হবে। অনেক মানুষের সাথে কথা বলতে হবে। সাড়া দিতে হবে। এমন বাজারে বিচার গড়ে তুলতে হবে যেখানে ডেটা প্রায়ই অসম্পূর্ণ।

আমি মনে করি তরুণ পেশাদাররা মাঝে মাঝে সুযোগ প্রাপ্তি ও মর্যাদার প্রশংসা করেন। কাজের কতটুকু আসলে শৃঙ্খলা, পুনরাবৃত্তি এবং অদৃশ্য কাজ তা তাদের অপছন্দ হতে পারে।

আপনি প্রতি বছর শত শত কোম্পানি দেখেন। সুযোগের এই প্রাচুর্য আপনাকে আফ্রিকার ভবিষ্যৎ সম্পর্কে আরো আশাবাদী করে তোলে নাকি এর সীমাবদ্ধতা সম্পর্কে আরো বাস্তববাদী?

শত শত কোম্পানি দেখলে সীমাবদ্ধতার একটি অত্যন্ত স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি পাওয়া যায়। আপনি অবকাঠামোগত ঘাটতি, নিয়ন্ত্রক ঘর্ষণ, মুদ্রা ঝুঁকি, বিচ্ছিন্ন বাজার, দুর্বল ক্রয় ক্ষমতা, সীমিত প্রস্থান পথ, প্রতিভার সীমাবদ্ধতা এবং মূলধনের অভাব দেখতে পান। যদি আপনি সঠিকভাবে কাজ করেন তাহলে এগুলো উপেক্ষা করতে পারবেন না। কিন্তু আপনি উদ্যোক্তাদের তাগিদও দেখতে পান। আপনি দেখতে পান মানুষ এমন বাধার আশেপাশে গড়ছে যা অন্যদের সম্পূর্ণভাবে থামিয়ে দিত। আপনি এমন প্রতিষ্ঠাতাদের দেখতে পান যারা অবিশ্বাস্যরকম সৃজনশীল হতে বাধ্য কারণ বাজারের সহজ সংস্করণটি বিদ্যমান নেই।

এটা আমাকে আশাবাদী করে। নির্বোধভাবে নয়। আমি মনে করি না সবকিছু জাদুকরীভাবে ঠিক হয়ে যাবে। সময় লাগবে। ব্যর্থতা হবে। চক্র হবে। মূলধনের ঘাটতি ও বেদনাদায়ক সংশোধন হবে। কিন্তু সম্ভাবনা সেখানে আছে। জনসংখ্যাগত গল্পটি বাস্তব, এবং ডিজিটাইজেশন হচ্ছে। ঘাটতিগুলো সেখানে আছে এবং পূরণ করা দরকার। 

যদি আগামীকাল সব উপাধি অদৃশ্য হয়ে যায়—পার্টনার, বিনিয়োগকারী, বোর্ড সদস্য—Agnes Aistleitner-এর কী থাকবে?

একজন অদম্য, প্রতিযোগিতামূলক নার্ড যিনি শেখার ক্লান্তি পান না। আমাকে প্রতিদিন শিখতে হবে। এটা প্রায় একটি তাগিদ। আমি শিখছি না, পড়ছি না, গড়ছি না, উন্নতি করছি না বা নতুন কিছু বোঝার চেষ্টা করছি না এমন হলে অস্থির হয়ে পড়ি। যেকোনো উপাধির চেয়ে এটাই সম্ভবত আমার মূল সত্তা। সম্প্রতি, আমি ওয়ার্কআউটেও অনেক মনোযোগী হয়েছি, এবং এটা আমাকে খুব সহজ একটি উপায়ে সুখী করে। শারীরিক শৃঙ্খলায় একটি ভিত্তিকারী কিছু আছে। আপনি কাজ করেন, আপনার শরীর ধীরে ধীরে সাড়া দেয়। এটা সৎ। কোনো শর্টকাট নেই।

এবং অবশ্যই, আমার সন্তানেরা। আমার দুটো ছোট বাচ্চা আছে, তারা তিন ও পাঁচ বছর বয়সী, এবং আমি একজন অত্যন্ত গর্বিত মা।

সফল হওয়ার সবচেয়ে একাকী অংশটা কী যা মানুষ খুব কমই কথা বলে?

আমি মনে করি আপনাকে একাই কাজ করতে এবং বাইরের অনুমোদন ছাড়া নিজেকে ও প্রক্রিয়াকে বিশ্বাস করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে হবে। সাফল্য কঠিন; এর জন্য প্রস্তুত থাকুন। সাফল্যের চিন্তা সেখানে পৌঁছানোর প্রকৃত কর্মের চেয়ে বেশি চকচকে। 

কল্পনা করুন আপনার বয়স ৯০। আপনার জীবন সম্পর্কে কী সত্য হলে আপনি বলতে পারতেন, "এটা ছিল একটি সুন্দর জীবন"?

ভয়ের মনে হয় এমন কাজগুলো করা, একজন মানুষ হিসেবে বেড়ে ওঠা, কঠিন কাজগুলো করা, ধারাবাহিক থাকা এবং নিজের প্রতি সত্য থাকা, এবং ক্রমাগত শেখা।